请了人，但是还是要花我很多精力，毕竟出镜、联系采访对象、内容准备和审核这些还是需要我亲力亲为。
而公司那边因为知道我在做自媒体，总是会有看不惯你的领导，你没做好，他就会把原因归结于你干私活，没有把全部精力都放在工作上。
搞的好像要二十四小时给公司卖命一样，我感觉我失眠和双线操作有很大原因。
所以我打算出来单干了，已经找我爸拉了五百万的投资，你可以再给我凑五百万，凑个一千万的启动资金。”李希音说。
她家没有林甲家有钱，但是也算小有资产，所以在这种人生选择上，有家庭提供兜底试错成本能够负担得起，即便创业失败根本不会伤筋动骨。
林甲问：“你的盈利路线是什么？广告、咨询业务还是带货？”
一般自媒体无非这几种。
李希音说：“短时间应该是广告和带货吧，万物尽头是带货，只有带货才能支撑起一整个公司的运转。
最近b站那边和我聊了很多次，意思是他们要朝带货方向转型，然后也会做最大努力扭转整个社区氛围，让up主有更多变现渠道。
减少用户对up主变现的抵触心理。”
林甲疑惑道：“社区氛围扭转没有那么简单吧？”
李希音点头：“所以他们只是说尝试，我也不会吊死在这一棵树上，我考虑的是几个平台同步宣发，然后商业变现同步推进
其实我之前也考虑过搞朋友圈的模式，抖音上有很多商业博主，搞什么所谓私董会，说白了就是建群，你交多少钱就能进他的群。
然后群里一堆创业者，偶尔几个算得上大佬的。
这种模式他们入会费从大几千到大几万不等，看商业博主的粉丝数也就是影响力。
我后来想了想这种方式根本问题在于它本质上带有欺骗色彩，让别人付费的时候会不由自主夸大它的作用。
我最终还是放弃了走这条路。
我之前本来都想过拉你进群，你就是我最大的人脉，我给你百分之二十的股份。”
林甲听完后：“这生意做大倒是能做大，我之前听人说过，这玩意搞得好能有几千个人加群，单人年费一万的话，都是大几千万的年营收了。
成本就是抖音投流、客服团队、社群运营、视频制作团队等，无非就是这些，成本最多不会超过营收的百分之三十。
问题是这套模式在抖音才玩得转，b站想玩这套玩法，先不提b站用户有没有钱，你会被喷死。
你放弃是对的，而且你也不具备这种忽悠所需的特质。”
李希音连连点头：“你说的没错，我试着拍过类似视频，我怎么看怎么觉得不对劲，一股傻劲，一点不像那些这条路做成功了的博主。”
林甲接着说：“对，本质上是你没有这个特质，强行转型太别扭，我不建议
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