的产品就从内容为切入点，偷了微博的鸡。

　　李牧不希望Twitter和微博在自己的手里，变成金钱的奴隶，收费打广告、收费刷热搜、收费刷粉丝这种无所不用其极的变现方式，在自己的Twitter里永远不会出现。

　　对李牧来说，Twitter本身不是为了赚钱的，这一点全世界除了李牧运营Twitter能做到之外，其他任何一个团队运营Twitter都做不到，更是完全区别于当年的Twitter创始团队，以及微博团队。

　　原因很简单，Twitter创始团队是把它当做一个资本项目运作，为的是在这个项目上实现财务自由；

　　而微博团队当初承担的重担是，要尽全力用微博把已经颓到姥姥家的新浪给重新拉起来；

　　所以，两个团队都有沉重的现实负担。

　　可是，李牧没有这种负担，他已经先其他创业者很多，并且先于同行很多步，开始了自己的产业升级。

　　所谓产业升级，就是李牧不再需要所有的业务都为自己带来利润，不再需要投入的每一分钱都为自己带来收入，这一点和现阶段的创业者有极大的不同。

　　而其他的创业者，就像是还处于贫困线上的农民，当然，李牧没有任何歧视贫困农民的意思，只是单纯拿这个层级做个比方。

　　还处于贫困线上的创业者，每花一分钱、每拓展一项业务，都必须考虑盈利空间，光这一点就已经给他们上了沉重的枷锁。

　　例如，买一只鸡，是为了鸡生蛋产生利润；买一头羊羔，是为了把羊羔养大卖钱产生利润；买一头母猪，是为了繁育猪崽创造利润，有钱买砖和水泥，也只会用来扩建猪圈、羊圈以及鸡窝，绝不会给自己盖一间浴室，终于有机会买辆车，也一定是买一辆可以赚钱的五菱宏光。

　　但是，李牧现在已经是高产阶级，他不必像初级创业者那样，对钱过分看重。

　　他可以纯粹为了爱好去养一条开销很高的宠物狗，也可以为了彰显身份以及泡妞，去买一辆价值几百万的劳斯莱斯，即便这辆劳斯莱斯每年需要投入几十万维护保养，而且一分钱都赚不回来。

　　Twitter对李牧来说，就是这样一辆豪车。

　　李牧有的是赚钱的途径，没必要开着劳斯莱斯去跑滴滴，更不会把自己的劳斯莱斯挂到婚庆公司去赚钱，那样他会觉得跌面儿。

　　这就是李牧与现阶段其他互联网创业者的最大差别。

　　现阶段，YY的整体生态已经可以做到非常赚钱了，未来还有更大的利润空间，在这种情况下，李牧必须要理智的做出取舍，哪些钱要赚，哪些钱可以不赚或者应该不赚，牺牲部分利益去获得其他的追求，Twitter就是最合适谋其他追求的产品。

　　Twitter不需要

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