克风，收声效果好极了，它无疑是把那声冷笑传播到了每一个人的扬声器中。视频会议就这点好，无论与会者表情多么僵硬，气氛又是如何地冰冷，由于人与人之间隔了屏幕与网络传输延迟的缘故，再怎么剑拔弩张的场景，身体都不会产生任何下意识的反应。
汗毛不会浑竖，心跳不会加速，呼吸节奏如常，足以镇定地望向屏幕。
然而还是没有人敢接话。凯文的神情稍显玩味，有种戏弄和挑衅的意思，无疑在抱薪救火。
今天两边都没有顶头上司在场。BCG的人见了这种情形恐怕心里正偷着乐呢，自然也不会掺和。
最后还是安宁顶住了压力，说：“标准化还是很有意义的。我负责过其他部门的数据工作，对此有一定的经验。自研系统出于一些特殊因素，在新需求的实现方面，最近六个月都表现出了过多的工作量和过高的实现难度的特点。这些特征的暴露，恰恰是因为我们使用自研系统，而不是我们对模块的要求有多么特殊。”
她话说得拐弯抹角。我听明白了，就是说我们自研系统结构简单，无法实现复杂功能，勉强为之，就导致了额外的工作量嘛。
生产力工具又不是宇宙真理，本来就很难分出个是非对错。今天在此争论，也不过是围绕着“究竟哪一种更好”来展开。我们的自研系统没有经受过市场考验，只在公司内使用，要说拳打SAP、脚踢Oracle，那肯定不现实。
但我们是做生意，不是搞艺术。做生意是要算账的，东西够用就行，额外的成本谁给钱？
我说：“可能对于今天在场的大部分同事来说，ERP研发是个比较陌生的话题。像是SAP的软件，外面有很多企业在用，但这不是因为它完美，也不是因为它能满足全部的需求——‘标准化’这个词，对于巨型的跨国企业而言，就像魔咒一样迷人。”
我又沉默了两秒，补充道：“这是个谎言。”
当然我的主语很模糊，究竟什么是谎言，仁者见仁。
“让我来算算账。以我们公司的规模来说，整个系统落地大约能花费五千万左右？每年的管理费另说，定制费用将会更加惊人，由于我没有深入了解过，做出估算是很不合时宜的。”我显得很放松，十指交握，偶尔给大家一个眼神，“当然，我想这不需要我来做提醒——我们现在讨论的，是个不创造直接利润的东西。”
就算是BCG也无从反驳了。
“不管是自研系统的维护更新，还是针对市面上的软件来做模块赋能，这都需要大量的人手和令人赞叹的付出。我感到仅仅是作为使用者的我们，谈论起这个话题，总会显得过于理想化。”我笑了笑，“不如这样，后天的大会，也邀请研发团队的同事出席吧？让我们把专业的事留给专业的人来办。”
研发总监要能答应这件事，我李姚名字倒过来写。
今天潘德小姐不在。虽然相对应的，也没有乔瑟琳帮我们吸引火力，但一切都进展得非常顺利，许新他们哑口无言，晚上估计又得加班。
憋屈太久了，散了会，我觉得神清气爽。
会议上，我没有接安宁一句话。她肯定忐忑得很，事后发消息给我，我毫不意外。因为她是通过私人软件和我联系，今天又忙，我装没看见装得顺理成章。一直到晚上了结了一干杂事，我才回复她，措辞倒也没有显得太过冷淡。
安宁秒回。
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