说起联想来，在国人的心里，他似乎就是中国高科技和中国制造的代表，毕竟在一般老百姓的心里，做电脑的哪个不是科技大佬？

　　然而，事实上联想的整体科技含量并没有大家想象的那么高，甚至于一点也不高，因为在1995年这至关重要的一年，还未完全成熟的联想逼不得已之下定下了自己未来的发展战略。

　　贸易为先、制造为次、技术为辅——这就是联想日后20多年的发展战略思路，循着这个思路，联想迅速崛起，成为了中国最牛逼的几个科技公司之一。

　　可是，正所谓成也萧何败萧何，这个发展思路让联想迎来了将近20年的超级膨胀期，甚至于在2005年这个满20年的时间点上，一举收购了国际巨头IBM的个人PC业务。可以这么说，联想至此已经达到了最辉煌的巅峰，而接下来自然就是难以抗拒的迅速滑坡期。

　　进入21世纪之后，一个公司的核心竞争力已经不在于市场和产量，而在于核心科技和技术——这则是联想最大的短板。于是乎，20年之后当一直被联想技术压制的华为称雄国际通讯市场、成为中国高科技代表的时候，联想只能面对时代的大潮茫然无绪、艰难转型。

　　可以这么说，联想后来的一切成败荣辱，都起源于1995年这一场举世瞩目的——“柳倪之争”。

　　不错，“柳倪之争”这场联想内部的内讧彻底让联想走上了一条毁誉参半的“不归路”。

　　柳倪之争，很简单，就是柳传智和倪洸南这两位联想大佬之间的“撕逼大战”，也可以说是，一场市场派与技术派之间的短兵相接。

　　毫无疑问，最后的结果是“市场派”的柳传智大获全胜，而“技术派”的倪洸南败走麦城，在几年之后从联想黯然出局。

　　作为联想技术派的当家大咖，可以这么说，联想能有今天的香港上市，真的与倪洸南的技术支持大有关系。正是在倪洸南的技术支持之下，联想式汉卡和联想微机才能在同行业中独占鳌头，迅速崛起成为行业龙头。而对于倪洸南这位技术大咖，柳传智也给予了绝对的尊重，所以，联想这家中科院下属的公司形成了“总裁”和“总工程师”相得益彰的大好局面。

　　可是，很不幸，从1994年开始，柳传智和倪洸南两人之间的矛盾开始激化，原因很简单，两人在公司的经营思路上出现了南辕北辙的重大分歧——柳传智是想利用中国的制造成本优势，打造联想这一自主品牌；而倪洸南则想走技术研发为主导的路子。

　　双方自然是各有各的道理……

　　虽然苏辰雨这家伙清楚地知道柳传智和倪洸南这两人之间的矛盾点在哪里，不过他还是装傻充愣地问道：“柳伯伯，我实在想不通，你们联想有什么可内

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